alguma ideia sobre a importância do trabalho em equipe ??????????????????

POR FAVOR, HEPL !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 111111111111111111

4 respostas

  • Heather CResposta favorita

    Trabalho em equipe é o conceito de pessoas trabalhando juntas de forma cooperativa, como em uma equipe esportiva.

    Os projetos exigem que as pessoas trabalhem juntas, por isso o trabalho em equipe se tornou um conceito importante nas organizações. Equipes eficazes são uma meta intermediária para obter resultados bons e sustentáveis. A indústria tem visto esforços crescentes por meio de treinamento e treinamento cruzado para ajudar as pessoas a trabalharem juntas de forma mais eficaz e alcançar objetivos comuns, estejam os colegas presentes ou ausentes.

    [Ref ausente] revelou que os americanos acham que 'ser um jogador de equipe' foi o fator mais importante para progredir no local de trabalho. Isso foi classificado acima de vários fatores, incluindo 'mérito e desempenho', 'habilidades de liderança', 'inteligência', 'ganhar dinheiro para a organização' e 'longas horas'. Além de qualquer proficiência técnica necessária, uma ampla variedade de habilidades sociais são desejáveis ​​para um trabalho em equipe bem-sucedido, incluindo:

    * Ouvir - é importante ouvir as idéias de outras pessoas. Quando as pessoas podem expressar livremente suas idéias, essas idéias iniciais produzirão outras idéias.

    * Questionamento - é importante fazer perguntas, interagir e discutir os objetivos da equipe.

    * Persuadir - os indivíduos são incentivados a trocar, defender e, em seguida, repensar suas ideias.

    * Respeito - é importante tratar os outros com respeito e apoiar suas idéias.

    * Ajudar - é fundamental ajudar os colegas de trabalho, que é o tema geral do trabalho em equipe.

    * Compartilhamento - é importante compartilhar com a equipe para criar um ambiente de trabalho em equipe.

    * Participar - todos os membros da equipe são incentivados a participar da equipe.

    * Comunicação - Para uma equipe trabalhar de forma eficaz, é essencial que os membros da equipe adquiram habilidades de comunicação e usem canais de comunicação eficazes entre si, por exemplo, usando e-mail, comunicação viral, reuniões de grupo e assim por diante. Isso permitirá que os membros da equipe do grupo trabalhem juntos e atinjam os objetivos e metas da equipe.

    O modelo de formação-assalto-norma-execução conduz a equipe por quatro estágios de desenvolvimento de equipe e mapeia muito bem muitos modelos de ciclo de vida de gerenciamento de projetos, como iniciação - definição - planejamento - realização.

    À medida que as equipes crescem, as habilidades e métodos que as pessoas exigem aumentam à medida que mais ideias são expressas livremente. Os gerentes devem usá-los para criar ou manter um espírito de mudança em equipe. A intimidade de um pequeno grupo é perdida e a oportunidade para desinformação e rumores perturbadores aumenta. Os gerentes descobrem que os métodos de comunicação que antes funcionavam bem são impraticáveis ​​com tantas pessoas para liderar. Especificamente, os líderes podem encontrar dificuldades com base na Lei da Dinâmica da Equipe de Daglow: 'Equipes pequenas são informadas. Grandes equipes inferem. '

    também há uma teoria laso de 1998 que afirma que as equipes wo (1993) com base em sua pesquisa propôs nove papéis que as equipes de sucesso deveriam ter:

    Coordenador

    Essa pessoa terá uma visão clara dos objetivos da equipe e será capaz de convidar a contribuição dos membros da equipe para alcançá-los, em vez de apenas defender sua própria visão. O coordenador (ou presidente) é autodisciplinado e aplica essa disciplina à equipe. Eles estão confiantes e maduros e irão resumir a visão do grupo e estarão preparados para tomar uma decisão com base nisso.

    Formador

    O shaper está cheio de energia para fazer as coisas acontecerem e fazer as coisas andarem. Ao fazer isso, eles ficam muito felizes em promover seus próprios pontos de vista, não se importam de ser desafiados e estão sempre prontos para desafiar os outros. O modelador procura o padrão nas discussões e tenta reunir as coisas em algo viável em que a equipe possa trabalhar.

    Plantar

    Este membro é aquele que tem mais probabilidade de apresentar ideias originais e desafiar a maneira tradicional de pensar sobre as coisas. Às vezes, eles se tornam tão imaginativos e criativos que a equipe não consegue ver a relevância do que estão dizendo. No entanto, sem a planta para espalhar as sementes de novas ideias, a equipe muitas vezes terá dificuldade em fazer qualquer progresso. A força da planta está em fornecer novos insights e ideias importantes para mudanças de direção e não em contribuir com os detalhes do que precisa ser feito.

    Investigador de recursos

    O investigador de recursos é o membro do grupo com os contatos e redes mais fortes e é excelente em trazer informações e apoio de fora. Este membro pode ser muito entusiasta na busca pelos objetivos da equipe, mas nem sempre pode sustentar esse entusiasmo.

    Implementador

    O indivíduo que trabalha na empresa é bem organizado e eficaz para transformar grandes ideias em tarefas gerenciáveis ​​e planos que podem ser alcançados. Esses indivíduos são lógicos e disciplinados em sua abordagem. Eles são trabalhadores e metódicos, mas podem ter alguma dificuldade em serem flexíveis.

    Trabalhador de equipe

    O trabalhador da equipe é aquele que está mais ciente dos demais integrantes da equipe, de suas necessidades e preocupações. Eles são sensíveis e apóiam os esforços de outras pessoas e tentam promover a harmonia e reduzir o conflito. Os trabalhadores da equipe são particularmente importantes quando a equipe está passando por um período difícil ou estressante.

    Completo

    Como o título sugere, o completador é quem dirige os prazos e garante que eles sejam cumpridos. O completador geralmente comunica um senso de urgência que estimula outros membros da equipe a agirem. Eles são conscienciosos e eficazes na verificação dos detalhes, o que é uma contribuição vital, mas às vezes ficam 'atolados' neles.

    Avaliador de monitor

    O avaliador do monitor é bom em ver todas as opções. Eles têm uma perspectiva estratégica e podem julgar as situações com precisão. O avaliador do monitor pode ser crítico demais e geralmente não é bom em inspirar e encorajar os outros.

    Especialista

    Essa pessoa fornece habilidades e conhecimentos especializados e tem uma abordagem dedicada e obstinada. Eles podem adotar uma perspectiva muito estreita e às vezes não conseguem ver o quadro completo.

    Finalizador

    Uma pessoa que cumpre prazos e gosta de fazer as coisas em dia. Provavelmente ficará irritado com o membro mais relaxado da equipe. Há uma série de debates relacionados às características negativas do trabalho em equipe. A mudança para o trabalho em equipe na indústria e nos serviços levou a uma quantidade maior de pressão dos colegas, gerenciamento de desempenho e estresse. O controle da gestão é visto pelos críticos como revigorado ao transferir a dimensão disciplinar da gestão para os funcionários e os próprios membros da equipe. Há estudos que mostram como os membros da equipe pressionam uns aos outros para trabalhar mais ou simplesmente se conformar, mesmo que isso implique trabalhar menos, beber, etc. por uma questão de solidariedade da equipe. A literatura aborda questões de bullying e vigilância. (Ver Phil Garrahan e Paul Stewart The Nissan Enigma Capítulo 4 publicado por Mansell em Londres - 1992). Isso levou a um debate sobre a regulamentação do trabalho em equipe e a necessidade de estabelecer regras e procedimentos relativos ao seu desenvolvimento e limites.

    Fonte (s): http://en.wikipedia.org/wiki/Teamwork
  • Cath

    É hora de uma pré-escrita! Pense sobre o sucesso nos esportes coletivos -> como colocar a bola no campo -> é como chegar a um certo objetivo juntos -> agora coloque isso em outras situações ..

  • Anônimo

    Na verdade, acho que enfatizamos demais a importância do trabalho em equipe, excluindo a individualidade.

  • A.V.R.

    Competição versus cooperação.

    A competição é estressante, ruim para o bem-estar, auto-engrandecimento ....

    Cooperação: camaradagem, ganha-ganha, sem estresse, paz interior. Cooperação não às custas da criatividade individual ....