o que é comportamento organizacional? discutir vários desafios e oportunidades disponíveis neste campo?

definir brevemente sobre o comportamento organizacional com desafios e oportunidades

8 respostas

  • maxfr8Resposta favorita



    Comportamento Organizacional é o estudo e a aplicação do conhecimento sobre como as pessoas, indivíduos e grupos agem nas organizações. Isso é feito por meio de uma abordagem de sistema. Ou seja, ele interpreta as relações pessoa-organização em termos de toda a pessoa, todo o grupo, toda a organização e todo o sistema social. Seu propósito é construir relacionamentos melhores alcançando objetivos humanos, objetivos organizacionais e objetivos sociais.

    Como você pode ver na definição acima, o comportamento organizacional abrange uma ampla gama de tópicos, como comportamento humano, mudança, liderança, equipes, etc. Uma vez que muitos desses tópicos são discutidos em outras seções deste guia de liderança, esta seção irá não entrar em tópicos discutidos anteriormente.



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    Elementos do comportamento organizacional



    A base da organização repousa na filosofia, nos valores, na visão e nos objetivos da gestão. Isso, por sua vez, impulsiona a cultura organizacional que é composta pela organização formal, organização informal e o ambiente social. A cultura determina o tipo de liderança, comunicação e dinâmica de grupo dentro da organização. Os trabalhadores percebem isso como a qualidade de vida no trabalho que direciona seu grau de motivação. O resultado final é desempenho, satisfação individual e crescimento e desenvolvimento pessoal. Todos esses elementos se combinam para construir o modelo ou estrutura a partir da qual a organização opera.

    Modelos de comportamento organizacional

    Existem quatro modelos ou estruturas principais a partir dos quais as organizações operam: Autocrático - A base desse modelo é o poder com orientação gerencial de autoridade. Os empregados, por sua vez, são orientados para a obediência e dependência do patrão. A necessidade do empregado atendida é a subsistência. O resultado de desempenho é mínimo.



    Custodial - A base deste modelo são os recursos econômicos com orientação gerencial do dinheiro. Os funcionários, por sua vez, são orientados para a segurança e benefícios e dependência da organização. A necessidade do funcionário atendida é a segurança. O resultado do desempenho é a cooperação passiva.

    Solidário - A base deste modelo é a liderança com orientação gerencial de apoio. Os funcionários, por sua vez, são orientados para o desempenho e a participação no trabalho. A necessidade do funcionário atendida é status e reconhecimento. O resultado do desempenho são unidades ativadas.

    Colegiado - A base deste modelo é a parceria com orientação gerencial de trabalho em equipe. Os funcionários, por sua vez, são orientados para um comportamento responsável e autodisciplina. A necessidade do funcionário atendida é a autoatualização. O resultado do desempenho é um entusiasmo moderado.



    Embora existam quatro modelos separados, quase nenhuma organização opera exclusivamente em um. Geralmente haverá um predominante, com uma ou mais áreas sobrepostas nos outros modelos.

    O primeiro modelo, autocrático, teve suas raízes na revolução industrial. Os gerentes desse tipo de organização operam com base na Teoria X de McGregor. Os próximos três modelos começam a se basear na Teoria Y de McGregor. Cada um deles evoluiu ao longo de um período de tempo e não existe um modelo 'melhor'. O modelo colegiado não deve ser pensado como o último ou o melhor modelo, mas o início de um novo modelo ou paradigma.

    Sistemas Sociais, Cultura e Individualização

    Um sistema social é um conjunto complexo de relações humanas interagindo de várias maneiras. Dentro de uma organização, o sistema social inclui todas as pessoas que fazem parte dela e seus relacionamentos entre si e com o mundo exterior. O comportamento de um membro pode ter um impacto, direto ou indireto, no comportamento de outros. Além disso, o sistema social não tem limites ... ele troca bens, idéias, cultura, etc. com o ambiente ao seu redor.

    Cultura é o comportamento convencional de uma sociedade que engloba crenças, costumes, conhecimentos e práticas. Ele influencia o comportamento humano, embora raramente entre em seu pensamento consciente. As pessoas dependem da cultura, pois ela lhes dá estabilidade, segurança, compreensão e a capacidade de responder a uma determinada situação. É por isso que as pessoas temem mudanças. Eles temem que o sistema se torne instável, sua segurança seja perdida, eles não entenderão o novo processo e não saberão como responder às novas situações.

    A individualização é quando os funcionários exercem influência com sucesso no sistema social, desafiando a cultura.

    Pouca socialização e pouca individualização criam isolamento.

    Socialização muito alta e pouca individualização criam conformidade.

    Pouca socialização e individualização muito alta criam rebelião

    Enquanto a combinação que as organizações desejam criar é alta socialização e alta individualização para um ambiente criativo. Isso é o que é preciso para sobreviver em um ambiente muito competitivo ... ter pessoas crescendo com a organização, mas fazer a coisa certa quando os outros querem seguir o caminho fácil.

    Isso pode se tornar um ato de equilíbrio. O individualismo favorece os direitos individuais, redes sociais frouxas, respeito próprio e recompensas e carreiras pessoais. Torna-se cuidado com o número 1! A socialização ou coletivismo favorece o grupo, a harmonia e pergunta 'O que é melhor para a organização?' As organizações precisam de pessoas para desafiar, questionar e experimentar, ao mesmo tempo que mantêm a cultura que as liga a um sistema social.

    Desenvolvimento da organização

    O Desenvolvimento Organizacional (DO) é a aplicação sistemática do conhecimento da ciência comportamental em vários níveis, como grupo, intergrupo, organização, etc., para realizar a mudança planejada. Seus objetivos são uma maior qualidade de vida no trabalho, produtividade, adaptabilidade e eficácia. Ele consegue isso mudando atitudes, comportamentos, valores, estratégias, procedimentos e estruturas para que a organização possa se adaptar às ações competitivas, aos avanços tecnológicos e ao ritmo acelerado das mudanças no ambiente.

    Existem sete características do OD: Valores Humanísticos: Crenças positivas sobre o potencial dos funcionários (Teoria Y de McGregor).

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    Orientação de sistemas: todas as partes da organização, incluindo estrutura, tecnologia e pessoas, devem trabalhar juntas.

    Aprendizagem Experiencial: As experiências dos alunos no ambiente de treinamento devem ser o tipo de problemas humanos que eles encontram no trabalho. O treinamento NÃO deve ser só teoria e palestra.

    Resolução de problemas: os problemas são identificados, os dados são coletados, a ação corretiva é tomada, o progresso é avaliado e os ajustes no processo de resolução de problemas são feitos conforme necessário. Este processo é conhecido como Pesquisa-ação.

    Orientação para contingências: as ações são selecionadas e adaptadas de acordo com a necessidade.

    Agente de mudança: estimule, facilite e coordene a mudança.

    Níveis de intervenções: Os problemas podem ocorrer em um ou mais níveis da organização, de modo que a estratégia exigirá uma ou mais intervenções.

    Qualidade de Vida no Trabalho (QWL)

    Qualidade de Vida no Trabalho é a favorabilidade ou desfavorabilidade do ambiente de trabalho. Seu objetivo é desenvolver empregos e condições de trabalho que sejam excelentes para os funcionários e para a organização. Uma das maneiras de realizar a QWL é por meio do design do trabalho. Algumas das opções disponíveis para melhorar o design do trabalho são:

    Deixe o trabalho como está, mas empregue apenas pessoas que gostem do ambiente rígido ou do trabalho rotineiro. Algumas pessoas gostam da segurança e do suporte às tarefas desses tipos de empregos.

    Deixe o trabalho como está, mas pague mais aos funcionários.

    Mecanize e automatize os trabalhos de rotina. Deixe os robôs cuidarem disso.

    E a área que o OD adora - redesenhar o trabalho.

    Ao redesenhar trabalhos, existem dois espectros a seguir - ampliação e enriquecimento de trabalho. A ampliação do trabalho adiciona mais variedade de tarefas e deveres ao trabalho, de forma que não seja tão monótono. Isso abrange a amplitude do trabalho. Ou seja, o número de tarefas diferentes que um funcionário executa. Isso também pode ser feito por rotação de trabalho.

    O enriquecimento do trabalho, por outro lado, adiciona motivadores adicionais. Ele adiciona profundidade ao trabalho - mais controle, responsabilidade e discrição em como o trabalho é executado. Isso dá ao funcionário necessidades de ordem mais elevadas, ao contrário do aumento de empregos, que simplesmente oferece mais variedade.

    Os benefícios de enriquecer empregos incluem: Crescimento do indivíduo

    Indivíduos têm melhor satisfação no trabalho

    Autoatualização do indivíduo

    Melhor desempenho dos funcionários para a organização

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    A organização obtém funcionários intrinsecamente motivados

    Menos absenteísmo, rotatividade e queixas para a organização

    Uso total dos recursos humanos para a sociedade

    Sociedade ganha organizações mais eficazes

    Há uma variedade de métodos para melhorar o enriquecimento do trabalho: Variedade de habilidades: execute tarefas diferentes que requerem habilidades diferentes. Isso difere da ampliação do trabalho, que pode exigir que o funcionário execute mais tarefas, mas exige o mesmo conjunto de habilidades.

    Identidade da tarefa: crie ou execute um trabalho completo. Isso dá uma sensação de conclusão e responsabilidade pelo produto.

    Tarefa significativa: é a quantidade de impacto que o trabalho tem sobre outras pessoas conforme o funcionário percebe.

    Autonomia: Isso dá aos funcionários discrição e controle sobre as decisões relacionadas ao trabalho.

    Feedback: informações que informam aos trabalhadores sobre o seu desempenho. Pode vir diretamente do trabalho (feedback da tarefa) ou formar outra pessoa verbalmente.

    Fonte (s): eu
  • Pryce

    Este site pode ajudá-lo.

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    RÉ:

    o que é comportamento organizacional? discutir vários desafios e oportunidades disponíveis neste campo?

    definir brevemente sobre o comportamento organizacional com desafios e oportunidades

    Fonte (s): campo de oportunidades de discussão de comportamento organizacional: https://shortly.im/V7teH
  • Anônimo

    Se você tiver problemas de visão, existem vários sistemas para corrigi-lo

    Para saber como fazer isso, você pode descobrir aqui uma técnica compelte focada em pesquisas

    http://improvevision.toptips.org/

    Posso fornecer apenas algumas dicas, porém recomendo dar uma olhada na técnica que postei acima ... para ilustração você pode levar mais sustento que contenha vitamina A, por exemplo, cenoura pode ajudar a melhorar naturalmente sua visão. Da mesma forma, podemos fazer exercícios com segurança. Existem exercícios, por exemplo, girar o globo ocular para formar um quadrado indetectável, que são constantemente recomendados pelos médicos para melhorar a visão. Não penso rapidamente, pois não existe uma abordagem rápida para atingir o objetivo.

    Os vegetarianos podem ajudar a melhorar a visão. Eu aceito pelo fato de que sou vegetariano e meu poder de miopia permanece o mesmo sem qualquer aumento após cerca de 2 anos. O médico ficou espantado com o fato de que adolescentes na minha idade normalmente terão um aumento máximo, já que estamos continuamente olhando para a TV, jogando no computador e lendo. Não sei se é totalmente verdade ou não, ainda influencia um pouco no resultado.

    De qualquer forma, proponho verificar a conexão que postei :) Funcionou para mim

  • ork

    obviamente, você está pedindo isso para seus estudos de negócios.

    comportamento organizacional é o estilo de trabalho dos empregadores e atitude que eles desempenham dentro das premissas da cultura organizacional.

    O comportamento organizacional é modificado nos funcionários e outros funcionários gerais da organização para atingir o objetivo básico da organização e obter reputação no mercado por sua qualidade.

    Fonte (s): ME.
  • Rahman

    OB- é um estudo de conjunto de personagens / grupo de pessoas / sociedade para realizar sua tarefa atribuída para atingir meta / objetivos visão / missão adaptada ao seu ambiente, seja baseada em atitudes conservadoras, conceituais, multitarefa, habilidade, tecnologias, concorrentes no mercado ou regidos pelas leis nacionais ....

  • Anônimo

    trata de feijão humano

  • ZEESHAN KHAN

    dê alguns exemplos, por favor

  • Anônimo

    é quando a pessoa está realmente organizada.